LA NOCHE DE LOS

PUBLIVOROS 

 VILLAHERMOSA

http://www.mekate.com/detrasde-publicidadlautopia.html   checa que dice monsivais

 

El día 30 de septiembre, sábado 30 de septiembre, asistí a un evento de llamado La noche de los Publivoros, palabra creada de:

 

publi: (del esp. publicidad) referente a todo lo relacionado con la publicidad y mas específicamente al mundo de los comerciales.

voro: (del lat. vorare: devorar) el acto compulsivo o no de devorar para alimentarse, ej.carnívoro, herbívoro, frugívoro.

publívoro: adj. y s. una de las múltiples mutaciones del ser humano afectando principalmente jóvenes de 18 a 30 años convirtiéndoles en devoradores de imágenes y sonidos de todo el planeta.

 

El que vio sus primeras luces hace 20 años por obra y gracia de un francés llamado Jean Marie Boursicot. Este evento ya se tiene presentando en México por hace varios años y esa noche al fin llego a Villahermosa (que no Tabasco), como siempre tarde, así como suceden las cosas en esta ciudad, y así como sucede me sucedió, llegue un poco tarde, y en el trayecto de ir al evento me decían que me apurara, que ya empezaba, pensé que me lo estaba perdiendo, que cosas grandiosas pasarían esa noche.

Llegue y un gorilón en la puerta me recibió y me dijo que a ver si encontraba lugar, mientras llegaban otras personas al evento, a lo cual le dije que ¿porque?, que yo había pagado y tenia que tener un lugar, después le alegue  que había mala organización, opinión compartida por los que estaban también en la misma situación. Además no me dio mi rascarasca, así que no tenia posibilidades de ser ganador de algo ese día, menos del viaje a Paris!!!

Para mi fortuna una compañera había apartado mi asiento, o sea creo que era lógico que se debía de respetar los lugares, pero por si las dudas ella lo hizo.

Alcance a ver al gobernador, que ya ni reconocía, luciendo unos kilotes de menos, ¿Dónde había dejado a Pola y Manuelito?, después me di cuenta que estaba ahí porque el también es publívoro, oh si!, si a nuestro gober le encanta anunciar a los 4 vientos que “Tabasco es el mejor lugar para vivir” y  que “Vamos bien, rebien”, mmm lastima que no llevo a Don Natan, pero si creo que a la nieta de “Don Ese” una mujer atractiva que estaba  a su lado.

Me comentaron que el hizo un gesto de desagrado cuando dijeron que el evento duraría 6 horas, cosa que a mi también me pareció exagerado.

Empecé a ver los anuncios, algunos se me hicieron padres, otros de plano, no se porque los pusieron, el caso es que me chute muchísimos comerciales, permanecí cautivo sin hacer zaping cosa que me hubiese gustado hacer, los comerciales de concientización del VIH y uso del condón valieron mi respeto, por ingeniosos y fuertes, causantes de polémica, al igual que los de violencia infantil, y los que estaban en contra de la guerra, y los del dichoso Lumiou que creí que iban a dar uno ese día, los comerciales que creí que iban a ser padres eran los de Diesel vs. Levi´s, pero me cree muchas expectativas, además siento que había un vació, pues nunca jamás me explicaron el porque de los comerciales y que estrategias de mercadotecnia perseguían, aunque la mayoría son obvios, falto el análisis de un experto, que explicara el porque de los comerciales y además comentara si vendió o no el comercial, porque ahora los comerciales son chistositos y hacen reír o para ganar premios en Cannes, cuando su fin es generar ventas y/o hacer que una idea se integre en el consumidor.

Después vino el intermedio, hubieron hasta donde me quede, 2 de ellos, el lobby estaba hasta el full, llenísimo de gente pose, uy uy que nice, con mini stands de los patrocinadores, Bacardí, Tabasco Hoy, Tour Tabasco, Coca Cola, Conexión 90.9, Cablecom, Farmacias Unión (que ni al caso).

Luego, ya otra vez, muchos comerciales recuerdo uno de un cerebro cocinándose, que era de abuso de las drogas, pensé: “ese estaría bueno pal´ Criollo”.

En general la noche no fue espectacular, comentabamos que nosotros mismos tenemos mejores comerciales que los que nos proyectaron. En fin, solo puedo decir que en otros países están más abiertos a nuevas propuestas creativas, aunque puedan ofender, pero que generan controversia en el caso de una idea social, pero que en el caso de productos se van por lo gracioso, cosa que aun no se si vendió o solo fue para pasar el rato.

Concluyo que México poco a poco ha estado despertando del letargo en publicidad BLA BLA BLA BLA, pues se que últimamente ha ganado premios en otros países y en festivales, no cabe duda que en México tenemos talento, eso que ni que. BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLABLABLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLABLABLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLABLABLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLABLABLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLABLABLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLABLABLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLABLABLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA

 

P.D. ¿Porque no para la próxima contratan a un/una VJ de MTV, para no estar viendo a Claudia Ficachi? Digo pagué $200 pesos jajaja

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En mercadotecnia, la investigación de mercado es una pieza clave para saber hacia dónde dirigir tu producto dependiendo del ciclo de vida en que se encuentre. Tal es el caso de Henkel que invierte cada año 10% de su NP (Net Profit / Utilidad Neta) a nivel mundial en investigación para la mejora e innovación de productos. Y es así que, con base en un estudio, observó que 96% de la gente tiene la costumbre de pre tratar la ropa: ponerla a remojar, adicionarle químicos para quitarle manchas, etc.

Por ello, en esta ocasión la marca de detergente en polvo, Viva, ha decidido sacarle el mayor provecho a las propiedades del bicarbonato sódico, un producto empleado comúnmente por las amas de casa para un sinfín de usos y se percibe como un excelente compuesto para la limpieza de la ropa y eliminación de olores.

Con la nueva fórmula Poder Bicarbonato, el producto promete una limpieza inigualable ya que elimina las manchas difíciles y el percudido dejando la ropa impecable y fresca, para que la consumidora se olvide del uso de los productos adicionales.

Para reforzar esta novedad, Viva cuenta con un nuevo diseño de empaque para toda la línea de productos, en el cual se transmite con precisión sus beneficios logrando una clara identificación de la marca en el punto de venta, sin perder la distinción de sus variantes.

Cabe agregar que la marca –que ya cumple 34 años– representa actualmente 35% de las ventas netas de la empresa; 45% de las ventas de la categoría se dan en el canal tradicional.
La marca ocupa el tercer lugar en la categoría premium, siendo su competencia directa Ariel y Ace. El valor del mercado de detergentes anual es de $6 millones de pesos


Campaña intensa
La nueva versión del detergente Viva Perlas Activas Poder Bicarbonato ya está disponible en todos los centros de autoservicio del país. Su presentación de un kilo tiene un precio aproximado de $16.30 pesos.

Para dar a conocer esta novedad, la agencia de publicidad DDB México fue la encargada de desarrollar todo un plan cuyo mensaje clave es “Vive intensamente”. Así, con apoyo de la agencia de medios Mex, la creatividad se ve o escucha en los siguientes canales:

Con la meta de lograr 250 GRPs semanalmente (versus 150 GRPs de la categoría y 200 GRPs de la competencia en cuanto a lanzamientos), la campaña en TV comprende spots de 40” así como estrategias de product placement.

En radio se tienen patrocinios en vivo; la programación regular de la canción “Vive” original del cantante Napoleón pero en versión “actual”; así como concursos y premios con la marca. En radio de autoservicios estará al aire la canción “Vive” y cápsulas informativas

En Telebus hay exhibición comercial, audio local y camiones rotulados. Igualmente se han contratado vallas en áreas de alta afluencia, Ad Racks de estacionamientos en los autoservicios así como pauta en revistas y actividades en punto de venta.

Imagen: Henkel México

Las marcas extranjeras que se debaten entre qué nombre en chino asumirán para sus mercados asiáticos, invariablemente se toparán con la anécdota de cómo se le dio a Coca-Cola el nombre catastrófico de "muerde el renacuajo de cera" en China. La historia, que es una vieja leyenda urbana, sólo sirve para que la tarea parezca más intimidante.
El trabajo de encontrar el nombre perfecto en chino a veces es delegado a la contraparte local, quien puede crear un apodo local como referencia. El riesgo en esta aproximación es que el proceso se sobresimplifica; pueden perderse grandes oportunidades transfiriendo la visión y los valores de la marca a un nombre chino.

¿Por qué tanta conmoción?
Como dice una expresión china, elegir mal un nombre o una visión impedirá los siguientes intentos de alcanzar el éxito. Puede sonar demasiado dramático pero no si se entiende el significado de los nombres en el contexto chino.
Los nombres son un asunto serio en la cultura china. Previo a la revolución cultural, existía una costumbre ampliamente practicada de tener nombres de cortesía y apodos, además del nombre recibido al nacer. Wang Dayou, académico especializado en la cultura de los nombres chinos, en un artículo del China Daily lo explicó así: “Los nombres no son simplemente un símbolo de diferenciación sino un medio de mantener la cultura. Las demás personas pueden ver las creencias y objetivos de alguien en su nombre”.
Por ejemplo Li Bai, poeta que vivió durante la dinastía Tang, también es conocido por su nombre de cortesía, Tai Bai, el cual le otorgaba mayor elegancia por ser una referencia a Venus, planeta que se creía que llevaba claridad a los cielos oscuros. En sus últimos años, también se lo llamó por su apodo, Ermitaño del Loto, reflejando su devoción por el taoísmo (el loto es símbolo del taoísmo).
De la misma manera, una marca en chino es la encarnación de la cultura, valores, personalidad y visión de esa marca. Se debe tener cuidado al transferir los activos que la marca posee en su idioma original.

 

 

McDonald's Corp, la empresa de comida rápida más grande del mundo, está incorporando hamburguesas de arroz a sus menú en Singapur, en un intento por atraer los exigentes paladares locales.

Estas novedosas hamburguesas cuentan con rodajas de carne frita servidas entre panes de arroz.

La mayor cadena de restaurantes del globo, conocida por la típica comida estadounidense que incluye papas fritas, hamburguesas de carne y batidos de leche, aseguró que sus nuevas hamburguesas de arroz tuvieron una positiva respuesta en Taiwán.

Las hamburguesas de arroz fueron agregadas al menú de McDonald's en Taiwán en febrero del 2005 y en los primeros seis meses se vendieron 5 millones de unidades. McDonald's vende 40 millones de hamburguesas por año en todo el mundo.

"Creemos que las hamburguesas de arroz serán un producto esencial en el mercado de Singapur porque, al igual que en el resto de Asia, el arroz es un producto esencial aquí", comentó en un comunicado de prensa Shirley Foenander, vicepresidenta de marketing y comunicaciones de McDonald's Restaurants.

Los 4.4 millones de habitantes de Singapur son, en su mayoría, de origen chino, malayo e indio. El arroz es un alimento esencial para estos tres grupos étnicos.

Las hamburguesas de arroz fueron popularizadas por la cadena de comida rápida japonesa MOS Burger -una unidad del grupo MOS Food Service Inc - quien asegura en su sitio web que comenzó a vender dichas hamburguesas en 1987. La empresa tiene unos 1,500 locales en Japón, 107 en Taiwán y 17 en Singapur.

McDonald's posee más de 30,000 restaurantes en 119 países, entre ellos 124 en Singapur y 346 en Taiwán.

La fuerte competencia entre empresas de comida rápida alrededor de todo el mundo ha obligado a McDonald's a pasar de un menú estandarizado a menús más locales o regionales.

En China, el mercado de mayor crecimiento para McDonald's fuera de los Estados Unidos, la empresa ya ha vendido productos de arroz en algunos locales.

En la India, donde el grupo étnico mayoritario hindú considera a la vaca como un animal sagrado y donde muchos no comen carne, la empresa tiene un menú vegetariano y ha reemplazado la carne de vacuno de sus hamburguesas por carne ovina.(Reuters)

Cuando uno como consumidor acude a una tienda a comprar ciertos productos, vemos a éstos clasificados en diversas categorías: ropa, aceites, mayonesas, leches, galletas, vino y licores en fin. Pero no vemos más.

Cuando asistimos como gerentes de marca o de producto, la visión es diferente. Sabemos que vinos y galletas no se les puede medir igual, entonces debes agruparlos de acuerdo con su naturaleza y a las necesidades que satisfacen dentro de su categoría.

Para ello, hay que trabajar cada una de esas categorías con la experiencia que ya tienen los proveedores dentro del mercado, más los estudios que tenga el detallista, se analizan los resultados y se proponen mejoras. Con ello se logra que cada categoría vaya mejor.

Esto no es otra cosa que la Administración por Categorías (AxC) o Category Management, un proceso entre fabricantes y detallistas que consiste en tratar los productos como unidades de negocio estratégicas para mejorar la venta y dar mayor valor al consumidor.

El proceso tiene que trabajar a la par con el experto en la categoría y el experto en la distribución de esos productos, y necesita de ambos sino no funciona pues Wal-Mart no es experta en cereales, no sabe las tendencias de ese mercado específico pero Kellogg’s sí. Es una simbiosis que se fortalece con el expertise de cada quién.

De acuerdo con Luis Ma. Haces y Carlos Adalid, directores asociados de Categoy Ideas, un sistema de AxC aplica tanto para tiendas de autoservicio, departamentales, especializadas, como de conveniencia o misceláneas, y cada una con sus limitantes, formatos y sus diferentes visiones de negocio.

Asimismo, se enfoca sobre todo en productos que tienen un resurtido continuo y medible. O sea, todo producto que se acomode en un anaquel es susceptible de este tipo de análisis, como productos de comida, higiene y belleza, electrónica, etc.

“Dentro de este proceso se fincan ciertos parámetros para que lo que no es resurtible. Los que son temporales no se les puede restar importancia, pueden llevar ciertos lineamientos no tan puntuales como los otros, pero sí se puede. Es darle orden a tu gestión comercial, y darle estrategia y sentido a los artículos que tienes apoyándote en los expertos, para hacer la categoría más rentable” comenta Haces.


Ocho pasos para destacar en el anaquel
Este plan de trabajo “para anaquel” fue creado por el Food Marketing Institute de EU en la década de los 80 con la finalidad de descubrir qué mejoras se podían hacer en las tiendas. Ahí se propuso un método con los siguientes ochos puntos.

1. Definición de la categoría: qué es, que o quiénes la conforman.

2. Rol de la categoría: qué papel juega para el detallista.

3. Evaluación de la situación actual: cuánto vendo hoy, con qué inventario me manejo, qué rentabilidad tengo, cómo se está exhibiendo, cómo la compran los consumidores, cómo la ven…

4. Objetivo de la categoría. Con éste se puede definir el objetivo de ventas del próximo año.

5. Estrategias: tomando en cuenta los objetivos, planear qué se hará para conseguirlos.

6. Tácticas. Qué se hará para aplicar las estrategias y cumplir los objetivos. Las tácticas pueden ser de:
• Precio: analizar los precios de los productos de la categoría y estudiar la competencia
• Surtido o portafolio eficiente de producto: qué productos se manejarán dentro de la categoría. En el caso de aceites hay de maíz, de oliva, vegetal, extra virgen, en fin. ¿La cadena necesita tener esos 10 o sólo los que más se venden?
• Productos o lanzamientos: si se lanzará un aceite nuevo, ¿dónde lo vas a colocar dentro de la tienda? ¿En anaquel, góndola o en una isla?
• Exhibición del anaquel en el planograma: ¿quieres acomodar los productos en el espacio que le corresponde o acomodarlos según las estrategias de la empresa? La idea es cuidar que los artículos que son importantes para la categoría tengan buena exhibición.

7. Implementación. Esto es poner los pies en el piso de venta, aterrizar las estrategias puestas en papel en el piso de venta (exhibiciones, planogramas de anaquel, etc), y en el sistema (dar de alta o de baja a los productos marcados).

8. Revisión. A los tres o cuatro meses hay que analizar resultados y evaluar si van de acuerdo con los objetivos. Si todo va bien, se sigue así; si hay alguna diferencia, examinar por qué y qué se puede corregir.

“No por el hecho de correr el modelo de ocho pasos e implementar mejoras, ya resolví todos mis ‘problemas’. Es una forma de administrar la categoría, y las altas y bajas de los artículos en el mercado. Es un proceso de control y estrategia”, explica Adalid.

Y agrega “¿cuántos pasos necesito para mantener un índice de rentabilidad? Tienes que revisar constantemente, monitorear, ejecutar estrategias, cambiar directrices, en fin. Depende de un dinamismo del mercado: el proceso termina cuando se detiene la dinámica en el mercado, o sea, nunca”.


Sacándole jugo al category management
Aunque evidentemente requiere de personal dedicado a efectuar la administración por categorías, hoy la tecnología facilita mucho las cosas.

El proceso de AxC obliga al fabricante a meterse a entender al consumidor, invertir en una investigación de mercado, requisito que ya cumple (con algunas excepciones). También debe invertir en el desarrollo de un área específica (con base en sus necesidades y alcance que quiera tener). Requiere mínimo de una persona para desarrollarlo y manejar los programas especializados; la gente de mercadotecnia no puede ser al mismo tiempo administrador de categorías. Es un trabajo de tiempo completo.

Adicionalmente está la curva de aprendizaje: cursos, capacitación y todo lo que demanda esa gente para tener el expertise; el puro software no te da los resultados. Entonces, la inversión está en el software, la capacitación y estudios de mercado por parte del fabricante. Para la cadena básicamente es lo mismo.

“Nuestro outsourcing da ese tipo de servicio: análisis, surtido, depuración de catálogos, levantamiento en las tiendas, planogramas, etc. Conocemos el sistema, tenemos la experiencia, de esta manera el costo ya no es tan alto. Ellos deciden, dan el VoBo pero quien hace toda la talacha somos nosotros. Es como cuando contratas a una agencia de publicidad”, refiere Adalid.

Al final la inversión será tan grande o pequeña como el cliente decida. De igual manera, serán los resultados. Sólo no hay que olvidar que con la AxC se obtienen como beneficios:
• Conocimiento total de la categoría: se cuenta con información de ventas muy completa, se sabe cuál es su posición comparado con la competencia, cuáles son sus puntos fuertes y débiles.
• Conocimiento del consumidor: cómo compra, cuál es su demanda, cómo se mueve ésta, se mejora la distribución.
• Relación de confianza con la cadena: surge una relación de entendimiento donde el capitán de la categoría, a lo largo del tiempo, se convierte en un socio del detallista y llega a tomar el papel de asesor en las estrategias de la categoría.
• Incremento en las ventas: los datos son tan completos que sabes de los productos que se están demandando, los que no, se mejora el inventario y se evitan faltantes.

La mejor manera de entender y comprender la utilidad de este sistema es, como dice Haces, tener el producto adecuado, en el lugar preciso, al precio correcto, con la imagen o exhibición apropiada y la cantidad idónea. Suena fácil pero… sí se logra.

Banamex y MasterCard International anunciaron el lanzamiento de la tarjeta conmemorativa de la Copa Mundial de la FIFA 2006 con la imagen de Pelé, la máxima figura del fútbol en el mundo y portavoz del fútbol para MasterCard desde 1991.

La tarjeta Banamex MasterCard Pelé, diseñada especialmente para los clientes aficionados, se ha lanzado al mercado tanto en la modalidad de crédito como de débito.

Este plástico ofrece promociones exclusivas como “Tu pase al mundial” con la cual se participa para ganar viajes a la Copa Mundial FIFA; “Puntos premia” el programa de recompensas; “Tasa cero” mensualidades sin intereses; “Tarjetahabiente cumplido” descuentos en las tasas de interés; “Libra” asistencia vial, médica, legal y en el hogar en todo momento; protección contra robo, extravío fraude y clonación entre muchos otros.

Como parte de la cuenta Perfiles, la tarjeta de débito Banamex MasterCard Pelé ofrece seguros de vida, de viajes y programas de descuentos. Asimismo, da flexibilidad al tarjetahabiente para establecer su límite personal de consumo, el día de corte de su estado de cuenta y ofrece un resumen por tipo de gasto.

Estas tarjetas cuentan además con el beneficio propio que ofrecen las tarjetas MasterCard: la aceptación en más de 24 millones de establecimientos alrededor del mundo.

Imagen: MasterCard
16 de enero, 2006

...para compensar el organismo. Con la moda de hacer deporte, dejar a un lado el sedentarismo por una vida más activa, cuidar la alimentación y, comer y beber cosas más nutritivas que fortalezcan el organismo, las empresas de alimentos y bebidas buscaron ofrecer a su público objetivo productos que satisficieran estas necesidades latentes.

Tal fue el caso de la categoría de bebidas isotónicas que en tierra azteca fue impulsada indudablemente por la marca Gatorade, dada la fuerza mercadológica que una empresa como Pepsico le puede dar.

Detrás de ella, surgieron otras marcas locales, regionales y globales, con la idea de competir por el mismo mercado. Tal es el caso de Coca-Cola que, por ahí de 2001, lanzó su marca Powerade.

Pero sea para recuperar el organismo debido a la sudoración de la actividad física o por otro tipo de descompensación, la categoría hoy representa un importante nicho de negocio. Tal como lo informa el estudio de ACNielsen, Fact Book Retail Index 2004, el cual arroja que en cuanto a índice de ventas en valor por formato de tienda, el canal de tradicionales y estanquillos son los que acaparan la mayor rebanada de pastel (63.3%), seguido de los autoservicios (35.4%), quedando en tercer sitio, las tiendas de Gobierno con una ínfima participación (1.3%).

De estos datos, resulta de interés observar como punto uno que, en esta ocasión los autoservicios están en segundo lugar. Y como punto dos, que a pesar de eso, empiezan a quitarles mercado ya que, en 2003 los tradicionales y estanquillos ostentaban 64.7% mientras que autoservicios 33.8 %.

Esto se ve mejor representado en la tabla 1, donde se muestra el índice de ventas por unidades por formato de tienda.

Para el área de mercadotecnia, no puede faltar el análisis de temporalidad de un producto, ya que con base en él se puede ajustar el plan de marketing para mantener, o al menor no bajar, el nivel de ventas, y en donde se implementan acciones complementarias como RP y promociones.

En la tabla 2, se observa que el bimestre febrero – marzo resulta ser el de más baja venta, seguido del de diciembre – enero. Recordemos que es temporada invernal, en la que definitivamente baja la actividad física, aun cuando existan lugares acondicionados para seguir con la rutina acostumbrada (los gimnasios). Aunado a la temporada de fiestas decembrinas, mejor conocido en México como el puente Guadalupe – Reyes, pues qué más se puede decir.

Finalmente, cabe mencionar que, conforme la firma de investigación, la participación acumulada de los tres fabricantes líderes representa el 95.8% en unidades y el 96.9% en valor. Lo que nos dice que existen pocas marcas en esta categoría y entre ellas se reparten este negocio.

1 de julio, 2005

 

 

 Actualmente, por las calles de México ya circulan más de 500 Porsches, pues de enero a diciembre del año pasado la marca automotriz Porsche comercializó en el mercado 513 unidades de sus vehículos deportivos de lujo, cifra con la que superó en 13.5% las 452 unidades colocadas durante 2004 y rebasó la meta establecida para 2005, que suponía la asignación de 500 automóviles.

Asimismo, la denominada casa de Stuttgart alcanzó el pasado mes de diciembre un nuevo récord de comercialización en toda su trayectoria en nuestro país, al vender 58 unidades de los modelos 911, Boxster, Cayenne y Carrera GT, dos más que las obtenidas en el mes de noviembre de 2005.

Con las operaciones registradas en el año que finalizó, Porsche cumple también su cuarto periodo consecutivo de crecimiento de dos dígitos porcentuales y alcanza una cifra total de colocación de alrededor de 1,850 vehículos desde su llegada a México.

Para 2006, Porsche espera mantener su ritmo de comercialización en México y generar incluso crecimientos gracias al lanzamiento de nuevos productos como el Porsche Cayman S, que será muy bien aceptado por el mercado, según afirma la empresa.

Porsche inició operaciones en nuestro país en noviembre de 2000, tras firmar un acuerdo con Volkswagen de México para comercializar sus productos de altas prestaciones en el mercado local.

En la actualidad, Porsche de México cuenta con seis agencias concesionarias que operan en las localidades de DF, Monterrey, Guadalajara, Puebla, Cancún y, a partir del pasado diciembre, en Torreón.

Imagen: www.porsche.com
16 de enero, 2006

La compañía de cereales Kellogg da a conocer sus actividades promocionales más recientes las cuales comprenden:

Cereal Go!
A mediados de octubre la compañía puso en circulación GO!, un cereal hecho a base de una combinación de hojuelas de trigo y arroz, mezclados con trozos de avena, vitaminas del complejo B y minerales día, beneficios acompañados de un delicioso sabor a capuchino.

Con el lema “Arranca mejor tu día con GO!”, el lanzamiento está apoyado por un comercial difundido en TV abierta, acompañado de una fuerte estrategia de sampleo, exhibición en el punto de venta, campaña de parabuses y actividades de relaciones públicas.

El nombre y diseño del empaque, material punto de venta e internet está a cargo de Pauta Creativa y la campaña publicitaria fue desarrollada por JWT.

El producto fue creado para el activo estilo de vida de hombres y mujeres de 30 a 45 años, en una presentación de 470g, el cual está disponible en todos los autoservicios de México.


Barras NutriDía
Bajo la frase “Lo natural es que te guste”, NutriDía entró al mercado a partir del mes de octubre de 2005, con el que los consumidores mexicanos disfrutarán de un nuevo producto que ofrece los beneficios del amaranto: proteínas, fibra dietética, calcio, hierro y vitaminas del complejo B, por primera vez combinada con hojuelas de trigo y arroz.

El desarrollo de empaque, material punto de venta e internet estuvieron a cargo de la agencia Pauta Creativa y la campaña en medios masivos a cargo de JWT. Adicionalmente esta marca cuenta con un esfuerzo estratégico de sampleo a nivel nacional para que los consumidores prueben todo lo bueno del amaranto.

Las barras NutriDía están disponibles en autoservicios y tienditas a nivel nacional en sus presentaciones: Amaranto Chocolate y Amaranto Yogurt.


Promoción Hacky Zak
Durante octubre y noviembre las marcas Zucaritas y Choco Zucaritas, con el slogan “Energía para ganar”, lanzan una promoción en empaques denominada “Hacky Zak” que pone a los consumidores a dominar, retar y ganar de la manera más divertida.

Este inserto promocional está inspirado en Hacky Zak, un deporte americano inventado a principios de los años 70s. El que encontrarán en las cajas marcadas de esta promoción, tiene forma de saquito, tipo balón y sólo es cuestión de práctica para dominarlo como se debe, y es el mismísimo Tigre Toño quien reta a los niños a inventar muchas formas de jugar haciendo suertes futboleras, trucos y diferentes jugadas.

La promoción está disponible en todas las cadenas de autoservicios a nivel nacional, apoyada por presencia en TV, internet www.zucaritas.com.mx, envío de correos electrónicos y material punto de venta.

La campaña publicitaria fue desarrollada por Leo Burnett. El desarrollo de comunicación promocional en empaques, internet y materiales POP es creación de Pauta Creativa.